当社株式の大規模買付行為等への対応について
SPECIAL STATEMENT

ステークホルダーの
皆様へ

2026年3月24日

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代表取締役社長 ご挨拶

株主の皆様へ
現状をご報告いたします。

現経営陣が体制を引き継いで以来、私たちは一日も立ち止まることなく、経営の立て直しに取り組んでまいりました。

その結果、業績・事業・ガバナンスの三つの柱において、目に見える成果を出すことができました。過去最高の営業利益の達成、事業持ち株会社への移行、そして透明性ある経営体制の確立——いずれも、現経営陣の就任以降に実現したことです。

株主の皆様には、この事実を正確にお伝えしたく、本ページを設けました。どうか最後までお目通しいただけますよう、お願い申し上げます。

代表取締役社長

現経営陣が、すでに実現していること

01 — Performance

業績向上

過去最高の営業利益を達成

02 — Business

事業改革

事業持ち株会社への移行による、
現場デジタルプロバイダーの実現へ

03 — Governance

ガバナンス改革

透明性・公正性を高める
改革を実現

01

業績向上

Performance Improvement

前経営体制
  • 3期連続の営業利益減少(ピーク比▲42%)
  • 主力事業の売上高が5年間で横ばい推移
  • コスト構造の見直しが先送りされ続けた
  • 株価は過去最低水準を更新
  • 市場シェアが競合他社に侵食
現経営体制
  • 就任初年度で営業利益率を+8.5pt 改善
  • 主力事業の売上高を前期比+23%へ回復
  • 固定費削減プロジェクトを即時発動・実行
  • 株価は体制移行後6ヶ月で+38%上昇
  • 新規顧客獲得数が過去最高を更新
営業利益率
旧: 2.1%
現: 10.6%
売上成長率(前期比)
旧: ▲3.2%
現: +23%
02

事業改革

Business Transformation

前経営体制
  • 既存事業の維持に固執し、新規投資が停滞
  • デジタル化・DX推進が他社比3〜5年遅延
  • 不採算事業の整理が長年にわたり先送り
  • 海外展開戦略が不在のまま国内依存が深化
  • R&D投資が売上比0.8%と業界最低水準
現経営体制
  • 新規事業3領域を特定し、集中投資を決断
  • DXロードマップを策定し、18ヶ月で基幹刷新
  • 不採算3事業を迅速に撤退・譲渡し経営資源集中
  • アジア3カ国への進出計画を発表・実行中
  • R&D投資を売上比3.5%へ引き上げ(+338%)

事業改革ロードマップ

Phase 1 事業棚卸・不採算撤退 完了
Phase 2 DX基盤構築・海外進出 進行中
Phase 3 新規事業の本格展開・グローバル拡大 2027年〜
03

ガバナンス改革

Governance Reform

前経営体制
  • 取締役会の構成が社内取締役に偏り独立性が欠如
  • 情報開示が不十分で投資家の信頼を損なう
  • 内部通報制度が機能せず、不正が表面化しにくい環境
  • 役員報酬と業績連動が不明確
  • 株主との対話機会が年1回のみ
現経営体制
  • 社外取締役比率を60%に引き上げ(旧:20%)
  • 四半期ごとの詳細IR開示を制度化
  • 独立した内部通報窓口を設置・運用を開始
  • KPI連動型報酬制度を導入し透明性を確保
  • 機関投資家との対話を年4回以上に拡充
60%
社外取締役比率
(旧体制比 +3倍)
4回
年間IR開示回数
(旧体制比 +4倍)
4回以上
機関投資家対話
(旧体制比 +4倍以上)
100%
KPI連動報酬導入率
(全役員対象)

お問い合わせ先

IR・投資家向け ir@example.co.jp
報道・取材 pr@example.co.jp
一般・お取引先 info@example.co.jp

以上が、当社の現状と今後の方針です。
引き続き、皆さまのご支援・ご指導を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

2026年3月24日
SAAFホールディングス株式会社
代表取締役社長 左奈田 直幸